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Com frequência vejo amigos se cumprimentando assim: Amigo 1 - Oi, tudo bem, quanto tempo né?! Amigos 2 - Pois é a gente tá sempre correndo, vamos combinar qualquer coisa um dia desses. E pronto, segue cada um o seu rumo, liga o "automático" e vambora!!! Não vou atirar pedra porque meu teto é de vidro, e isso aconteceu comigo também.  Nesse exemplo estamos falando de amigos, agora vamos entrar no âmbito corporativo: a pessoa passa o dia todo com a outra e consegue fazer com que não haja comunicação, ou que as informações sejam distorcidas, ou que sejam pela metade, ou simplesmente que não haja.  Já ouvi de alunos, reclamações do tipo que souberam do lançamento de algum produto que a empresa em que trabalhavam estava lançando por amigos de fora da empresa. Esbarramos na dificuldade de fluir a comunicação dentro das empresas, mas não é disso que quero falar hoje, esse assunto é pano pra muita manga, vai ficar para uma próxima! Quero falar na relação líder-liderado, o que a ...

Estava lendo o livro Oportunidades Disfarçadas de Carlos Domingos: São 'cases' empresariais que relatam situações de sufoco em que empresas encontraram oportunidades para alavancar a empresa, transformaram problemas em grandes oportunidades. Lendo esse livro comecei a pensar na vida individual, profissional ou pessoal, saindo da coletividade das relações na organização, algumas vezes em nossa vida passamos por algumas mudanças, por vezes inesperadas, a perca de um trabalho, a perca de um relacionamento, a oportunidade que passou e nem sequer percebemos, quando essas mudanças dolorosas acontecem em nossa vida temos a tendência de recolher, de frear e algumas vezes entrar em quadros depressivos. Não estou falando dessa geração Y que está chegando agora no mercado de trabalho e tem sede de experimentar tudo, sem medo de errar, de mudar, muito pelo contrário a monotonia os inquieta. Há muito das outras gerações trabalhando juntas, inclusive esta.  E essas outras gerações te...

Mesmo não sendo dia de escrever não podia deixar passar em branco aproveitando o "gancho" da Copa do Mundo, entendo tanto de futebol quanto de motor de avião! Mas me arrisco a fazer uma analogia com o mundo corporativo. Não somente nesse jogo do Brasil contra o Chile, mas nos demais que acompanhei (e foram poucos), percebo uma semelhança de comportamentos, gostei muito da campanha em campo contra o preconceito, talvez seja interessante abraçar a causa de: "contra a violência dentro e fora de campo" também.  Tenho visto nos replays alguns comportamentos não tão éticos, é um puxa e empurra, chuta a cocha do adversário, até mordida aconteceu, e agora a joelhada no Neymar, que o tirou da copa e por sorte não foi tão grave e ele irá se recuperar. E no mundo corporativo quantas "joelhadas" acontecem e não há câmeras filmando, quantas "puxadas de tapete" e competitividade desleal, e fofocas e "picuinhas" acontece entre colegas de traba...

Para o sucesso das organizações no mundo globalizado, em que as mudanças gerenciais são constantes, é necessário que os líderes tornem-se "agentes de mudança" qualificados e, para isso, é fundamental que também sejam Coaches. Jack Welch, um dos CEOs mais respeitados e admirado do mundo dos negócios, já alertou sobre a importância dos líderes terem esse diferencial competitivo ao afirmar que: "No futuro, todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente, será descartado pelo mercado" Desenvolver competências de liderança torna-se cada vez mais fundamental e o Coaching é o caminho para a expansão do desempenho dos líderes na arena corporativa. Investir nesse processo traz vantagens para o profissional e para a empresa, que só tem a ganhar. PRINCÍPIOS ABSOLUTOS DO COACHING 1) Confidencialidade e Ética As informações obtidas nas sessões de coaching são do coachee (cliente), deve haver sigilo e confiança nessa relação. 2) Ausênc...

Às vezes nos surpreendemos em situações novas e na maioria das vezes nos sentimos inseguros, com medo de lidar com esse "novo", por exemplo, apresentar pela primeira vez indicadores de um determinado setor para os diretores da empresa, ministrar uma palestra, um mini curso. Mesmo em situações que já estamos acostumados é comum em algum momento nos sentirmos inseguros. Nessas situações podemos utilizar uma técnica chamada de Âncora, para criar um estado emocional positivo que pode ser tanto interno quanto externo. Um exemplo bem recente e muito comentado na mídia é o bigode do jogador Fred, uma âncora externa para criar um estado emocional positivo para aquele momento. #bigodedofred Fonte Imagem: http://www.elhombre.com.br/ O que você acha desse exemplo de âncora? Deixe sua opinião abaixo! #fred #copadomundo Outra forma de utilizar âncoras externas é o uso de amuletos, objetos que representam de alguma forma autoconfiança, coragem, uma determinada roupa ou acessó...